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几年前探讨日本消费升级启示录时的一个想法到今年终于落地成为现实，疯投圈首期日本游学考察团吸引了众多朋友报名参与。25位来自各个行业的朋友和我们在东京一起参访学习、收获良多，彼此也结下了深厚友谊、促成了意想不到的跨界合作。首次游学考察结束后，黄海和Rio趁热打铁分享了这次考察中印象最深刻的体会和收获。

相比国内一线城市的紧张繁忙，东京的生活节奏反而有点出乎意料的岁月静好。以二子玉川茑屋家电为典型代表的体验式消费场景是否只适合日本当下的社会环境？为什么黄海不看好茑屋模式落地中国？衡量餐饮连锁品牌成功的尺度，中日之间存在怎样的差异？以人为本、强调温度，优衣库等日本企业有哪些运营之道值得我们学习？聚集在秋叶原的二次元文化产业能给中国带来什么启发？面对不可逆的老龄化和少子化，日本人如何对待自己的精神世界？种类繁多、琳琅满目的专业户外用品店和高达50%渗透率的男性化妆品市场，代表着东亚社会怎样的消费趋势？日本高度发达、细致入微的宠物相关产业和前沿探索性的互助养老社区，我们又能从中借鉴多少用于应对未来中国的社会形态？

疯投圈日本考察团第二期

疯投圈日本考察团第一期已经圆满完成，我们在疯投圈的微信视频号发布了这次考察的回顾短片，欢迎大家观看。由于第一期考察团的名额有限，很多朋友报名的时候我们已经满员了。为此我们特地组织了第二期考察团，时间是今年的4月23～28日，一共六天五晚。

理解中国消费的未来，日本是最好的研究对象。日本值得我们学习的不是「商业模式」的创新，而是「消费需求」的趋势。关注在日本社会高度成熟、并且在未来中国可能获得同样发展的消费需求，依然是本次日本考察的核心。

我们精选了七个日本具有代表性的行业，分别是：户外运动、宠物、中古二奢、IP衍生品、健康饮品、预制菜、折扣零售。我们将带你探访每个领域里具有代表性的品牌。我们也会安排至少三场由日本当地研究消费的学者和专家主讲的专题讲座。此外，我们也会邀请在日本工作和创业的华人朋友，一起探讨中国产品出海日本市场的大趋势。

具体行程安排和报名方式，请微信搜索关注《疯投圈》公众号，发送暗号「日本考察」即可获得具体信息。

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[00:00.40]欢迎收看风头圈

[00:01.40]我是月娃

[00:02.40]我们之前去了日本游学团

[00:05.40]我们这期聊聊我们各自的感受

[00:07.80]我们其实录制的时候

[00:09.40]刚从日本回来不久

[00:10.60]记忆还比较新鲜的

[00:12.00]我们第一期的风头圈日本考察团

[00:15.20]在2024年的1月11到16日

[00:18.40]在日本东京胜利举行

[00:21.00]我们有大概25位朋友

[00:22.80]参加了活动

[00:24.20]然后他们来自的行业还是蛮广泛的

[00:27.60]有电商品牌

[00:28.60]有线下连锁

[00:29.60]有做抖音MCN

[00:30.60]还有做营销创业

[00:31.80]互联网平台

[00:32.80]供应链

[00:33.60]甚至是跨行电商

[00:34.60]但还有我们的本行投资

[00:36.40]就是说有各行各业的朋友

[00:37.80]一起我们在东京进行了

[00:40.20]6天5夜的活动

[00:42.00]参访了不同的企业

[00:44.40]也听了很多日本当地的

[00:46.80]商业观察者和老师的讲课

[00:50.40]在这个过程当中

[00:51.40]我们除了一起去学习

[00:52.60]日本做的好的一些消费行业的实践

[00:55.00]来去探索一些业务的可能性

[00:57.00]而且我们团友之间

[00:59.20]还都交到了很好的朋友

[01:00.80]产生了很多跨界合作的一个契机

[01:03.80]Ryo 你觉得这次的活动感觉怎么样

[01:06.40]我觉得这次可能大家感受最深的

[01:08.20]就是说能够从

[01:09.80]一方面是从我们请了

[01:11.20]日本的一些知名的

[01:12.80]研究消费领域的学者来讲课

[01:16.20]这个是一方面

[01:16.80]但是我觉得更重要的

[01:17.80]大家是从互相之间

[01:19.40]因为不同的行业背景

[01:21.20]不同的从业的领域

[01:23.60]它具备着不同的视角

[01:25.00]然后大家互相从这个里面学到的东西

[01:27.20]今天是比较多

[01:28.20]这个学习的过程

[01:29.40]它不仅是像专家学习

[01:31.40]还有一个互相学习的价值在里面

[01:33.80]没错

[01:35.00]其实听我们节目的很多朋友们

[01:37.00]对于共同的点就是非常好学

[01:38.80]真的是很好奇

[01:40.20]然后去了解自己不知道的一些事情

[01:42.80]然后他也能输出一些

[01:44.40]他在自己的视角

[01:45.60]这不自己的行业

[01:46.60]所得到独特的一些观点

[01:48.40]这个东西互相交了非常有价值

[01:50.80]所以这次的活动之后

[01:52.20]我们肯定打铁称热

[01:53.60]我们继续组织

[01:55.08]风头圈日本游学的第二期

[01:57.40]具体的信息可以 with 给大家介绍一下

[01:59.60]第二期考察团

[02:00.68]时间是今年的4月23到28日

[02:03.64]一共6天5晚

[02:05.20]理解中国消费的未来

[02:06.60]日本是最好的研究对象

[02:08.80]日本值得我们学习的

[02:09.88]不是商业模式的创新

[02:11.28]而是消费需求的趋势

[02:13.48]关注在日本社会高度成熟

[02:15.88]并且在未来中国

[02:16.96]可能获得同样发展的消费需求

[02:19.28]依然是本次日本考察的核心

[02:21.72]我们精选了7个

[02:22.80]日本具有代表性的行业

[02:24.44]分别是户外运动

[02:26.16]宠物

[02:26.96]中国二摄

[02:27.88]IP衍生品

[02:29.20]健康营品

[02:30.28]预测菜

[02:30.88]以及折扣零售

[02:32.44]我们将代理深入探访每个领域里

[02:34.44]具有代表性的品牌

[02:36.28]我们也会邀请

[02:37.44]日本当地研究消费的学者和专家

[02:40.04]安排至少三场专家讲座

[02:42.32]此外我们也会邀请在日本工作

[02:44.40]和创业的华人朋友一起探讨

[02:46.92]中国产品出海日本市场的大趋势

[02:49.96]具体形成安排和报名方式

[02:52.12]请微信搜索关注

[02:53.32]风头圈的公众号

[02:54.84]发送爱好

[02:55.64]日本考察

[02:56.96]你也可以在本期节目的

[02:58.32]show notes

[02:59.00]找到相关信息

[03:00.64]那我们这期节目

[03:01.72]还是要给大家分享一些

[03:03.04]我们得到的干货和一些收获

[03:06.00]在这个形成当中

[03:08.16]其实还是感受蛮多的

[03:09.80]我们就事不宜迟

[03:11.12]我们马上展开

[03:12.40]其实我第一个

[03:13.72]在日本得到的最大的感受

[03:15.48]就是

[03:16.60]我觉得日本人的生活节奏

[03:18.36]非常的安稳

[03:19.88]有一种岁月静好的感觉

[03:22.60]东京街头人的行走步数

[03:24.96]好像没有想象那么快

[03:26.28]因为我们大家印象当中

[03:27.56]东京是世界大都市

[03:29.08]节奏是很快的

[03:30.04]对吧

[03:30.28]都要加班什么的

[03:31.40]但你真的去了体验之后

[03:33.24]你会发现

[03:34.12]跟北京上海深圳的节奏相比

[03:37.04]其实是要慢的

[03:38.52]而且人的生活状态

[03:40.44]要更加的闲事

[03:42.28]在国内你会发现

[03:43.96]是一个比较焦虑的一个社会

[03:45.84]以我们参团的同学为例

[03:48.08]我们的团员为例

[03:49.52]大家每一个人

[03:50.92]在自己所在的领域里面

[03:52.80]其实都做得很好

[03:53.80]但其实所有人

[03:55.08]我们在整个行程过程当中

[03:56.92]一起在讨论的

[03:58.40]每一个人都在想的是

[03:59.92]我下一步怎么要做得更好

[04:01.56]怎么要突破自己

[04:03.32]但你一个人

[04:04.16]永远想做得更好了

[04:05.16]你肯定会焦虑

[04:05.92]对不对

[04:07.80]是的

[04:08.80]因为你要不断超越自己

[04:10.16]现在说实话

[04:11.48]整体的经济机会

[04:13.24]也不见得比以前多

[04:14.68]甚至比以前更少

[04:15.60]对吧

[04:16.08]但我其实很欣赏我们的团员

[04:18.68]这种企业家精神的

[04:21.24]对吧

[04:21.48]他们都会觉得说

[04:22.32]要不断超越自己

[04:23.76]包括我们两个人

[04:24.68]自己也是这样的一个性格的人

[04:26.64]但你会发现

[04:27.72]在日本社会

[04:29.12]你是感受到的话

[04:30.44]大家没有那么焦虑的

[04:31.80]因为日本他已经失去30年了

[04:33.76]他早就觉得说

[04:34.92]创业投资这件事情

[04:36.68]离他们都挺远的

[04:38.32]其实他们就想把自己的日子过好

[04:40.68]他的工资增长也比较慢

[04:42.88]人民币50万以上

[04:44.36]他这个会在日本

[04:45.80]已经算是比较高薪的一个工作

[04:47.44]但为什么他是发达国家

[04:48.56]我们中国还不是

[04:49.48]原因很简单

[04:50.04]是因为他的底线也更高

[04:52.08]对吧

[04:52.36]你一毕业

[04:52.96]可能你可以得到

[04:54.84]一两万人民币的一个薪水

[04:56.64]月薪

[04:57.40]但你可能在整个薪水上涨的过程

[05:00.32]和速度

[05:01.88]不会太快

[05:02.76]所以他是一个上线比较明显

[05:04.92]但下线也相对比较高的

[05:06.88]这么一种社会形态

[05:07.84]如果你觉得这个会不会是

[05:09.00]他们反而没有那么焦虑的一个

[05:11.32]很主要的一个原因

[05:12.76]对

[05:12.96]他已经是一个所谓的发达

[05:15.20]过的国家了

[05:16.44]对吧

[05:16.68]他已经相对成熟了

[05:17.84]这点就是大家也没有那么多

[05:19.76]上升的空间

[05:20.48]我觉得这个其实是给大家

[05:21.80]就设定了一个

[05:23.04]明确的一个信号

[05:24.04]就过了这条线

[05:25.80]你在努力也没什么用

[05:27.32]对吧

[05:27.64]那就也不要躺平了

[05:29.44]你就正常过生活就好了

[05:30.96]是的

[05:31.44]这个其实我们在第一天的行程当中

[05:34.28]我们不是去参观了

[05:36.60]鸟屋书店的一家旗舰店

[05:39.64]它是位于日本东京的一个富人区

[05:43.28]大家可能都会听过鸟屋书店

[05:45.88]这个名字

[05:46.88]就是说如果当然没有去过的话

[05:48.88]如果你要不给大家简单介绍一下

[05:51.00]鸟屋书店所谓的体验室液态

[05:53.84]它就是一个什么样的液态

[05:55.20]这一家还不是鸟屋书店

[05:56.96]它叫鸟屋家店

[05:58.40]好像就是全球唯一一家鸟屋

[06:00.32]把家店那种符合液态

[06:02.28]引入到原来书店的体系里面去的

[06:04.76]就这点还是比较有代表性的

[06:06.32]其实说白了

[06:07.36]就是他也卖书

[06:08.40]但是他刚好也会卖一些家电

[06:10.48]家用电器

[06:11.36]应该说是他在一个大卖厂中

[06:14.64]穿插了卖服装卖家具

[06:17.08]卖家店

[06:17.88]卖生活设施

[06:19.32]甚至里面还内嵌了一个苹果授权零售店

[06:22.64]在整个一个比较综合性的一个大卖厂

[06:27.04]然后体验还比较不错的大卖厂面

[06:29.12]穿插了一点书籍在里面卖

[06:31.52]对 书籍可能是个点缀

[06:33.36]其实我们当时逛下来之后

[06:35.44]我觉得整个体验室的液态

[06:38.28]它其实包含咖啡馆

[06:40.12]它包含一些美容

[06:42.64]还有共享办公室在里面

[06:44.04]你知道吧 你看到没

[06:45.16]还有共享办公空间

[06:46.40]对吧

[06:46.64]还有一些家具的一些零售的一些场景

[06:51.32]这些都是所谓的生活方式的一些空间

[06:54.72]但其实我们每个团员去完之后

[06:58.20]跟我讨论的第一个问题都是

[06:59.92]这种店赚不赚钱

[07:01.16]大家看你这个屏效到底行不行

[07:03.72]大家都特别的直接

[07:06.12]你知道吗

[07:06.52]就是我这个判断就是说

[07:08.00]如果它的租金高

[07:09.44]确实这种液态不赚钱的

[07:10.68]因为它虽然是体验空间很好

[07:12.96]对吧 什么共享办公咖啡馆

[07:14.44]它面积好大

[07:15.28]两层

[07:15.96]然后是可能有家具有上外房

[07:18.56]对

[07:19.20]就平民很大

[07:20.60]然后就很多人在里面一呆

[07:22.44]就是一整天

[07:23.20]但我是很能理解

[07:25.04]日本人做这个液态

[07:26.40]它背后的一个思考的

[07:28.48]这个思考有一个很重要的关键词

[07:30.28]叫什么呢

[07:31.08]叫做停留时长

[07:33.08]就是我看过鸟屋书店创业的书籍

[07:35.44]其实它里面很关键的一点就是

[07:37.64]它怎么样去设计一个空间

[07:40.20]可以使得大家在里面的时间

[07:42.60]越久越好

[07:43.76]这个是它做所有的事情的一个出发点

[07:46.88]因为它会相信

[07:48.20]你只要花一天的时间

[07:50.32]在那里面看书工作

[07:52.80]其实你肯定在里面

[07:54.12]会产生一些消费的

[07:55.48]所以我们会发现

[07:56.52]它连共享办公都做到它这个书店里面

[07:59.56]就它咖啡馆这个不用说了

[08:01.20]共享办公它都做你

[08:02.56]对 你就一天待在里面

[08:04.04]但这个逻辑在日本相对会更成立

[08:07.28]比在国内

[08:08.00]为什么 很简单

[08:09.40]因为日本的电商没有国内那么发达

[08:12.80]所以你只要停在那里面

[08:14.52]你在这个线下待得够久了

[08:15.92]你体验好了

[08:16.68]你消费一下

[08:18.00]这种事情很正常

[08:19.68]但如果在国内

[08:20.76]其实这个逻辑不一定成立

[08:22.44]因为咱哪怕我在里面真的待了一整天

[08:24.44]可能我真的就是只喝一杯咖啡

[08:26.24]你想我小都不花

[08:27.36]那就完蛋了 对吧

[08:28.56]拖低了这个凭消数字

[08:31.08]对 因为其实我可能会比一下价

[08:33.00]对吧

[08:33.24]你线下的价格比线上高

[08:35.76]那可能我就不满了

[08:37.00]所以鸟屋的整个商业模式

[08:40.08]它其实这个体验是液态的核心

[08:42.04]是只要我做一个空间足够舒服

[08:44.40]你在时间停留故场

[08:45.80]我就一定能赚到你的钱

[08:47.24]这个逻辑在日本有成立的可能性

[08:49.24]但在国内成立可能性更低

[08:51.76]这是一点

[08:52.32]第二点就是大家在享受这种空间的

[08:56.16]这种慢生活

[08:57.00]在里面可以待一整天

[08:58.16]这种心情

[08:59.60]我觉得在国内

[09:00.48]大家也没有这种心情

[09:02.12]可能在日本

[09:03.64]大家会觉得说可以在里面看书 对吧

[09:07.08]很认真的在里面看书

[09:08.20]我发现很多人真的在看书了

[09:09.88]鸟屋书店以前

[09:10.88]我是很欣赏这个液态的

[09:12.56]然后我也看了它的一些

[09:14.92]分析和创业的书籍

[09:16.60]但这一次我去的时候反而我去妹了

[09:18.76]我就意识到了

[09:19.76]这个其实真的是一个

[09:21.48]在日本当地更加合适

[09:24.28]但是如果在今天快节奏的中国的话

[09:27.44]大家是不太有心思去欣赏的这个液态

[09:30.52]所以其实它的学习性会没那么强

[09:33.16]说不定我们下一期的行程里面

[09:35.16]就会把它优化掉

[09:36.28]这会把它淘汰掉

[09:37.44]但我觉得这也是一个好的一个点

[09:39.88]就刚刚你说到这个

[09:40.68]我们这次去包括团员在我们吃饭

[09:43.84]还有包括讨论的时候

[09:45.08]都有提到这一点

[09:45.88]说觉得日本人很发达

[09:47.60]好像也没有感觉到

[09:48.76]好像很多地方挺落后的

[09:50.64]其实我觉得应该这么看这个问题

[09:53.40]就是说有不同的解决方案

[09:56.56]它有不同的适用场景

[09:58.88]我们去看别人

[09:59.96]我好像看说日本店上极不发达

[10:02.28]不到两位数百分比的渗透率

[10:04.80]就一位数百分比的渗透率

[10:06.36]然后好像我们中国有30%

[10:08.24]对吧

[10:08.52]那可能就觉得我们好像店上比人家发达

[10:10.68]但是你要看到发达与否是

[10:12.56]是取决于你的履约成本

[10:15.68]和基础硕士的成熟程度

[10:17.72]所以我也不要说

[10:18.92]就说好像我们比人家这方面发达

[10:21.36]然后我们就好像要嘲笑人家怎么样

[10:23.28]不是的

[10:23.96]是说你所有的液态就要看

[10:26.16]是否符合当地的这些约束条件

[10:29.20]能不能够在这些约束条件

[10:30.80]能够存活得更好

[10:32.28]像刚才我们讲的鸟家店这家店

[10:34.56]一个典型的情况

[10:35.48]我觉得就是说

[10:36.24]可能更适合日本的那种特定的社会结构

[10:39.68]而不一定在中国社会结构就能够成立

[10:41.60]同样的

[10:42.32]中国发达的电商业务

[10:44.04]可能放到日本也未必能够成立

[10:45.80]因为它有更高的铝约成本

[10:47.32]对吧

[10:47.72]没错

[10:49.24]所以我们从第一天就感受到了

[10:52.04]日本的闲事不焦虑的这种状态

[10:56.40]这个感受在后面的课程体验当中

[11:00.00]我就更加地明显了

[11:00.96]因为我们其实是

[11:02.40]第二天会有一个餐饮行业的

[11:05.20]一个老师的讲课

[11:07.56]在日本餐饮老师的分享当中

[11:10.80]有一些细节

[11:11.76]我印象特别深了

[11:12.68]就是他会说到一个点说

[11:15.84]在日本一个好的餐饮品牌

[11:18.68]就是他通过20年的时间

[11:21.00]开出来1000家店

[11:22.68]开到1000家店

[11:23.60]在日本来说

[11:24.64]已经是很大的餐饮品牌了

[11:26.12]通过20年

[11:27.00]因为在日本

[11:28.00]它的人口是中国的十分之一

[11:29.88]所以如果它在日本能开出1000家

[11:32.00]确实有点相当于

[11:33.40]它在中国开出一万家江湖地位

[11:36.08]江湖地位是类似的

[11:37.08]好

[11:37.44]但这里面我觉得最有意思的点是

[11:39.48]它开1000家店居然需要20年

[11:41.88]在老师的心目中觉得

[11:44.20]这样就说很快了

[11:45.88]对吧

[11:46.40]然后说一个品牌的生命力

[11:49.00]20、30年可能它就要迭代了

[11:51.36]对吧

[11:51.56]老实说

[11:52.08]这个品牌是有生命周期的

[11:54.00]对吧

[11:54.24]所以20、30年可能要迭代了

[11:56.16]所以20年开1000家店

[11:57.60]我心想在中国做这个餐饮

[12:01.24]对吧

[12:01.64]你可能10年开1000家店

[12:04.00]都不算特别快

[12:05.20]我觉得不要说20年了

[12:06.28]可能像如果在资本比较火热的时候

[12:10.56]像瑞幸这样的品牌

[12:12.60]其实它开1000家店的时间

[12:14.64]可能是一年

[12:16.20]对吧

[12:16.68]库迪很明显

[12:17.84]虽然库迪开存在一些自己的问题

[12:19.80]但库迪真的是把这个店开出来

[12:21.40]真的也挺快的

[12:22.40]这一两年的时间

[12:23.80]所以从研究日本餐饮的

[12:25.80]这种学者的角度来看的话

[12:27.68]它会觉得20年是一个

[12:29.40]开1000家店所需要的一个时间

[12:32.72]这个是第一点

[12:33.52]第二点它说

[12:34.68]它提到极业家

[12:36.12]说极业家每年都会上新款的

[12:38.40]所以你作为一个品牌

[12:39.80]你必须得每年上新

[12:41.36]你才算是有创新能力

[12:43.32]这个我就听得也有点

[12:44.60]觉得有点偷笑

[12:45.64]就是因为

[12:47.16]大家可能都知道洗茶跟茶百道

[12:49.68]还有耐水的茶

[12:51.16]这些茶饮品牌

[12:52.40]每年的新款有多少款呢

[12:54.80]可能是有四五十款

[12:56.52]我们是每周上行

[12:57.60]然后日本的老师会认为说

[12:59.84]可能每一年上新几款

[13:01.84]可能对这个品牌来说

[13:03.08]它已经在努力创新了

[13:04.80]但我们不是说

[13:06.36]觉得日本不好我们就好

[13:07.96]其实我也没有这个意思

[13:09.56]我是觉得说

[13:10.32]大家对于时间的概念不一样

[13:12.96]这个很关键

[13:14.00]当你对时间的紧迫性越高的时候

[13:17.88]你内心的焦虑感会更高

[13:19.80]所以为什么我强调不是说我们就好

[13:21.64]日本就不好

[13:22.40]可能是因为我们这种对于时间的紧迫性

[13:25.04]会使得我们中国的商业世界里的

[13:28.68]每一个从业者

[13:29.88]他的内心焦虑肯定会比日本更强

[13:32.36]因为日本

[13:33.32]大家的预期就是二十年

[13:34.96]你做一个一千家店出来

[13:36.60]然后你的品牌就可以做二三十年

[13:38.40]那你的心态自然而然

[13:39.96]你可以放得更平衡一些

[13:42.40]所以我不知道real你感觉

[13:44.28]日本这种心态

[13:46.08]它有没有值得我们中国学习的地方

[13:47.72]还是说其实

[13:48.72]还是我们中国这种内卷

[13:50.16]它才能加强

[13:51.32]我们整个商业社会的进步

[13:53.20]我是感觉它更像是一个生意

[13:57.44]自然生长的一个速度

[13:59.48]中国的因为是有资本的加持

[14:02.24]还有庞大实贝于日本市场的一个市场规模

[14:06.56]所以它有这种可以压苗铸掌的空间

[14:09.80]对吧

[14:10.32]但是我觉得日本它更加的

[14:11.80]就是更加的organic一点

[14:13.48]就是更加的原生态一点

[14:15.64]就也不能说谁对谁错

[14:17.16]还是刚才我说你一点

[14:18.48]是面临不同的环境的约束条件所导致的

[14:22.88]它这里面还有另外一个很有意思的点

[14:25.04]是日本因为它没那么焦虑

[14:27.60]它没那么着急

[14:28.68]要做多大的一个公司出来

[14:31.00]所以其实在日本的商业事件里面

[14:33.68]对于人本身是更重视的

[14:36.36]这个我觉得是值得我们中国学习的

[14:39.28]日本的老师在给我们讲解说

[14:41.08]他强调了一点

[14:42.00]员工第一

[14:43.84]客户第二

[14:44.76]可能怎么投资人

[14:45.72]那些可能都排得更厚了

[14:46.84]对吧

[14:47.28]其实日本的企业

[14:49.76]它对于员工是非常重视

[14:52.56]而且日本的员工有90%

[14:55.28]是临时工

[14:56.32]为什么都是临时工呢

[14:57.44]因为日本的正式员工成本很高

[14:59.92]而且基本上是终身雇佣制

[15:02.76]所以企业在招聘一个全职员工的时候

[15:06.16]它会非常非常谨慎

[15:07.80]那对于很多服务行业来说

[15:10.00]例如说餐饮中行业来说的话

[15:12.00]它会用临时工的方式

[15:14.00]来跟员工去合作

[15:15.68]但大家这里面要注意

[15:16.96]就是临时工这个词听起来不好听

[15:19.68]但实际上人家的临时工

[15:21.88]不是像我们中国所谓的临时工

[15:23.84]可能你干一两个月你就走了

[15:25.68]人家临时工是可以干三年五年

[15:27.48]甚至更久的

[15:28.24]就不代表说它流动性很高

[15:29.96]只是没有永久雇佣身份

[15:32.24]对 这个跟该还是要再次普及一下

[15:34.40]日本大多数这种正儿八经的企业

[15:37.00]它的雇佣就是终身雇佣制

[15:38.92]对吧

[15:39.32]它只要没犯什么严重的错误

[15:41.08]你是不能把它开掉的

[15:43.12]然后你还要搅各种社保什么的

[15:45.00]就是压力成本很大

[15:46.40]这点跟中国也很像

[15:47.68]如果要严格追求

[15:50.00]起来中国的企业

[15:51.96]如果要按照劳动法规定

[15:53.80]给所有参观的员工

[15:55.64]都搅社保的话

[15:56.52]这个成本还是非常压力

[15:58.20]非常大的

[15:59.00]好就好在我们有所谓的灵活用工

[16:02.24]对吧

[16:02.56]有很多这种别的途径

[16:03.80]去解决这个问题

[16:05.04]还没有劳务派遣也有对吧

[16:06.56]但日本它好像没有这方面的

[16:08.68]制度性的创新

[16:11.08]所以它在这块上

[16:12.52]对于参观的那种务工

[16:14.60]远远它的临时性

[16:16.08]它会有这么一个区分

[16:17.20]我我的理解是这样子

[16:18.80]没错

[16:19.36]但这里面确实我们要强调

[16:20.68]它的临时工不代表

[16:22.00]它就是会不重视员工

[16:24.04]不代表这些员工

[16:25.20]它就会快速的去换地方

[16:27.28]其实不是的

[16:28.40]其实反而他们会很重视

[16:30.40]自己的临时工

[16:31.64]能不能跟客户沟通好

[16:34.40]他们会有一个小的制度

[16:35.68]我印象很深

[16:36.36]就是这个叫 thank you card

[16:38.44]就是说感谢的一个卡

[16:41.08]因为日本人还是比较

[16:42.20]注重这种仪式感的

[16:43.96]所以其实在一个餐厅当中

[16:47.24]如果一个临时工服务用户

[16:50.12]服务的好了话

[16:51.20]其实他们的同事之间

[16:53.84]或者说是领导

[16:55.36]他会写一张卡来给到

[16:57.76]这个员工告诉他说

[16:59.32]我很欣赏你的付出

[17:01.92]我觉得你今天给员工

[17:03.36]做得很好

[17:03.92]所以我要感谢你

[17:05.40]说星巴克的

[17:07.32]临时的兼职员工平均

[17:09.48]如果他在星巴克干一年的话

[17:10.96]他一年能收到70张

[17:12.76]这样的感谢卡

[17:14.08]这个其实还是

[17:15.88]让我能够体会到

[17:17.52]这个日本的这些企业的

[17:19.44]这种温度

[17:20.08]因为他们很重视

[17:21.44]就如果来到我们中国的话

[17:22.88]可能就是我给你升职加薪

[17:24.52]我给你这个更多的机会

[17:26.16]但他没有人想到说会

[17:28.36]我要感谢你的付出

[17:30.68]你服务客户服务的好

[17:32.04]然后我觉得我们这个企业

[17:33.76]因为他很多就是服务业

[17:35.64]那服务业

[17:36.44]其实跟客户接触的一线员工

[17:38.72]他的体验对于公司来说

[17:40.76]是非常重要的

[17:41.68]日本的公司会很重视这些

[17:44.64]一线跟客户打交道的这些员工

[17:47.56]这一点其实是我在日本考察

[17:49.72]和听这些老师去分享的时候

[17:52.32]我很能感受到

[17:53.20]我们中国的企业

[17:54.12]在这方面其实没有那么重视

[17:55.64]实话说

[17:56.24]好像就除了像

[17:58.12]比如说那几家代表性的

[17:59.60]还抵捞

[18:00.20]对吧

[18:00.48]相对来说还比较重视这些

[18:02.24]其实他整个的服务业态

[18:04.20]可能不是特别强调

[18:06.56]就是大家会强调效率

[18:07.84]会强调人效

[18:10.12]会强调翻台利

[18:12.04]但是其实很少强调说

[18:13.32]人与人间关系怎么样

[18:14.68]但可能这个也是跟我们的快捷

[18:16.84]做有一定的关系

[18:17.68]就是说我们赶紧吃饭

[18:19.68]赶紧走

[18:20.08]对吧

[18:20.36]你不要给我搞弄这些

[18:21.28]现在就是我国的人工成员

[18:23.20]也在上升的挺快的

[18:25.00]所以也在考虑

[18:25.80]就说尽可能减少人工投入

[18:27.48]对吧

[18:27.80]就是标准他交付

[18:29.60]对吧

[18:29.80]不要有那么多个性化的成分在里面

[18:31.80]这边还是思维方式

[18:33.00]我还是有很大的区别

[18:35.00]除了餐饮行业

[18:36.04]我能感受到这一点之外

[18:37.88]我在跟优一酷的一个前高管

[18:41.24]他现在已经离开了

[18:42.72]所以他可以跟我们去分享

[18:44.16]一些优一酷的一些优秀的做法

[18:46.76]所以我在跟优一酷的前高管

[18:48.72]在交流的时候

[18:49.72]他也给我讲了很多

[18:51.40]优一酷对于一线员工的重视

[18:54.60]其实他不跟你讲大道理

[18:56.36]他不跟你讲什么战略

[18:58.08]就他给你做分享

[18:59.52]他会注重分享的是

[19:01.44]优一酷怎么管理日本

[19:03.56]这1000多家门店

[19:05.12]这些门店其实很多

[19:06.44]因为每一个客户都在门店里面

[19:08.72]跟一线的优一酷员工在接触

[19:11.16]你怎么保证用户的体验

[19:13.12]一直能够保持得很好

[19:14.76]这个优一酷的前高管

[19:16.00]在跟我们交流的时候

[19:16.92]他提到说

[19:18.36]他们公司有个机制

[19:19.72]这1000多家的门店的店长

[19:22.56]每一年他都可以从中报名

[19:28.04]进入一个30人的私属

[19:31.56]这个私属是优一酷的老板

[19:33.96]直接去带领的

[19:35.48]优一酷的老板叫做刘景正

[19:37.88]是日本的首富

[19:39.36]他会每年跟这1000多家门店的店长

[19:42.80]当中选出来的这30个店长

[19:45.24]有一个深度交流的一个常规的会议

[19:49.76]因为店长在优一酷这种大企业里面

[19:51.56]不算是高管

[19:52.40]所以正常来说是接触不到老板的

[19:54.32]但实际上他们会

[19:55.96]故意去创造这样的机会

[19:58.84]让这些店长能够直接跟日本首富

[20:02.28]提建议说

[20:03.36]我觉得我在一线的感受怎么样

[20:05.48]我的工作体验如何

[20:06.88]有哪些我觉得说还不够好的

[20:09.28]就是公司希望给公司给我更多的支持

[20:12.12]这一点其实也是能体现出来

[20:15.04]相就于乎这种大公司

[20:16.32]他会把自己这种前线的员工

[20:20.32]当做一个非常重要的一个公司的资产

[20:23.00]所以才会让老板亲自的去

[20:26.44]跟这些人去交流

[20:27.52]而且这30个人的私属

[20:29.52]跟老板直接交流私属

[20:31.28]他是每年可以换人的

[20:32.72]就今年是这30个人

[20:33.68]明年你想去跟老板

[20:34.72]你可以去报名

[20:35.64]就每一个店长都会有这样的机会

[20:38.16]所以这种对于人的重视

[20:40.96]对于员工体验的重视

[20:43.12]其实我觉得在中国的大部分企业里面

[20:46.84]除了海底捞

[20:47.56]大家可能觉得说海底捞

[20:48.64]可能属于这样的企业

[20:49.88]但你会发现可能日本的企业

[20:52.20]大家在这个方面

[20:53.56]都是海底捞的水平

[20:54.80]这个我觉得还是我们中国值得学习

[20:57.44]就如果说你要更加注重结果的话

[21:00.56]其实你就不忽略掉人

[21:02.68]但我们感受的就是

[21:04.08]在日本的商业世界里面

[21:05.88]对人本身的尊重

[21:07.32]和对人员工作为人的重视程度

[21:10.68]这个是更高的

[21:11.52]但这种情况在一定程度上

[21:12.96]也会牺牲效率

[21:14.48]所以我会发现

[21:15.80]大家在一个像日本这种成熟的社会里面

[21:19.40]它对于结果

[21:21.08]对于业绩追求

[21:23.68]它可能也重要

[21:25.20]但是它可能会让位于人

[21:27.36]这个可能是我们感受到了

[21:29.12]一个很重要的点

[21:30.44]你有沒有觉得说

[21:31.48]这个也可能是

[21:32.40]它面对一个客观现实

[21:34.40]就是它的劳动力短缺

[21:35.64]这次我去感受非常深刻

[21:37.52]之前有所耳闻

[21:39.28]说日本长期的老龄化和少子化

[21:43.28]导致他们的劳动力是一直短缺的

[21:46.64]但没想到是这么多短缺

[21:48.20]对吧

[21:48.44]我有两个非常很容易发现的一个观察

[21:51.56]第一个就是说

[21:52.60]我们后来不是打了很多出自车

[21:54.36]这东西是去内交通

[21:55.92]我遇到出自车系

[21:56.92]绝大部分都是一些白发的老远

[21:59.44]就至少是终点往上

[22:00.92]可能50岁往上的人

[22:02.08]感觉

[22:02.72]因为日本人的平均说明会比较长

[22:05.16]所以我不太好判断

[22:06.24]它的准确的年龄

[22:07.08]但是肯定是

[22:08.32]它的头发是白色的

[22:09.56]不一定是银白

[22:10.52]它至少是花白

[22:11.84]然后第二点就是说

[22:13.08]这个好像是最近几年

[22:14.44]才流行起来的一个事情

[22:16.44]它大量引入了外籍劳工

[22:19.56]特别是也南亚裔

[22:20.96]像什么印度

[22:21.80]斯里兰卡

[22:22.72]还有东南亚

[22:24.24]菲律宾这些的有色人种的

[22:27.68]你能看得出他负责跟日本不一样

[22:29.40]他长得也不是日本人的脸

[22:30.56]对吧

[22:31.08]然后他们的英文水平

[22:32.36]会比日本人好一些

[22:33.84]特别是在我们面对的

[22:35.00]像机场

[22:35.68]酒店

[22:36.20]还有便利店

[22:37.48]这些服务业场所

[22:38.64]针对游客的需求

[22:40.84]他们会大量引入这种外籍劳工

[22:42.72]所以其实从这个侧面

[22:43.88]你可以看到

[22:44.80]它日本这么一个典型的

[22:46.16]相当于是比较单一的

[22:47.28]民族和文化构成

[22:48.68]能够在这个方面进行妥协

[22:51.56]它说明是劳动的解决到硬层度了

[22:54.04]如果你基于这个背景去思考

[22:56.72]他们为什么这么看重一线员工

[22:58.96]这么看重临时工的过得开不开心

[23:01.96]那其实可能一定是那些

[23:03.28]为了维持这么一个服务的稳定性

[23:05.60]有道理

[23:06.28]就说你的意思是

[23:07.04]也不是说日本人天生

[23:08.28]就会关心别人

[23:09.28]而是说其实他要把这个公司做好

[23:12.04]人对他来说是非常重要的

[23:15.16]因为他人本身是缺的

[23:16.88]所以其实你要找到更多优秀的员工

[23:20.72]来补充现在的位置是难的

[23:22.60]所以他最好能把现在的人留下

[23:24.32]对 我觉得都有

[23:25.12]他们可能本来也

[23:26.52]文化上传统的也比较在乎

[23:28.48]人与人之间的沟通的服务的感觉

[23:32.84]同时他要面临这么劳动力

[23:34.56]紧缺的这么一个客观现实

[23:36.20]这两者一叠加

[23:37.28]一个自然结论就是

[23:38.60]你得对你员工好一点

[23:40.32]我们刚刚分享的

[23:41.28]其实我们第一个很大的感受

[23:42.64]就是日本的社会

[23:43.88]其实偏向于社会越近好

[23:46.56]发展的速度比较慢

[23:47.76]然后对人会更加重视

[23:49.48]更加以人为本

[23:50.56]这个是第一个感受

[23:52.00]第二个感受其实就更加商业一点

[23:54.56]就是说 究竟在一个已经高度发达

[23:58.36]但是经济发展速度

[23:59.76]很慢的一个社会当中

[24:01.48]哪些行业还能取得比较好的发展

[24:04.72]是不是就是

[24:05.84]整体的GDP不增长了

[24:07.28]是不是所有行业也都不增长了

[24:09.24]有没有什么行业可以逆势增长呢

[24:11.24]其实这也是我们非常重要的一个课题

[24:14.04]其实这个问题也是我们

[24:16.20]在设计整个日本考察行程当中

[24:19.80]带着一个最重要的一个问题

[24:21.96]其实我们是想找到

[24:23.36]如果经济增速下来了

[24:24.96]会不会有些行业

[24:26.44]依然还能发展得不错

[24:28.32]但关于这个问题

[24:29.44]我们在这次行程当中

[24:30.88]确实也看到了一些有意思的答案

[24:34.36]第一个我觉得就有意思了

[24:36.12]我们那天在秋叶园的行程

[24:38.68]秋叶园的二次元

[24:41.32]动漫相关的衍生品的发达程度

[24:45.44]真的是让人叹为观止

[24:47.12]我们在里面逛了一个多小时

[24:48.88]我觉得有点还是有点意有未尽

[24:50.60]我记得那天我们在那里面逛

[24:52.28]然后我们就各自在逛

[24:53.60]然后我就跟Ryo你碰到了

[24:55.40]然后Ryo你就跟我说

[24:57.24]太厉害了

[24:58.56]对吧

[24:58.88]这是有点正经的

[25:02.52]就各种的手办卡牌

[25:06.24]然后各种的这种人偶

[25:09.40]形形色色的各种各样的IP

[25:11.80]你能想到的想不到的都有

[25:14.40]这个我就有点慈穷了

[25:15.88]Ryo你要不你来描述一下

[25:17.84]你当天在秋叶园逛

[25:20.44]动漫二次元衍生品的这些

[25:22.40]这一栋楼8层10层楼

[25:24.60]我们从一层灌到10层

[25:26.24]你这个感受是怎么样的

[25:27.68]当时没有在现场的话

[25:29.24]很难形容这个东西

[25:30.44]我当时有这么一个感受

[25:31.64]就是说你一个人

[25:33.32]从出生可能三岁开始

[25:35.20]能够正确认知世界

[25:36.84]能够形成自己所谓的爱好之后

[25:39.56]三岁你可能到你老

[25:41.72]你能想象到的所有喜爱的物品

[25:44.44]IP形象都能够在这里实现对吧

[25:47.28]小的我们看到什么

[25:48.28]奥特曼最近比较火的

[25:49.44]对吧也比较最近一直

[25:50.96]可能偏向低灵化的朋友

[25:53.80]再老一点像我们那代人喜欢的

[25:56.04]什么高达对吧

[25:57.64]什么新世纪复印战士

[25:58.84]这些这些大IP都有

[26:00.32]还有更老的什么火车

[26:02.20]对吧那种机车

[26:03.44]可能是我们没有经历的时代

[26:05.44]可能在日本

[26:06.52]它有这么一个时代的

[26:08.20]全盛时期长大的人

[26:09.64]它的重点可能会对火车高铁

[26:12.08]对吧日本之光的

[26:13.56]这个事情有更深刻的质念

[26:16.32]这太丰富了

[26:17.68]你能想到的所有的这种可能性

[26:20.40]它都在那里

[26:21.40]在一个楼里面存在

[26:23.24]这个密度就是太强了

[26:24.36]而且这些都是在别的国家

[26:26.16]不存在的一些IP

[26:27.44]就是它是日本本土的

[26:28.68]对吧刚刚我们提到好几个概念

[26:30.36]都是日本的

[26:30.88]但它也有欧美的那些

[26:32.32]引入的IP像什么星球大战

[26:34.92]当然也会有

[26:36.00]都会就这个星球上

[26:37.48]所有的跟动漫二次元幻想

[26:40.32]这些创作的作品

[26:41.32]它基本上都能找到

[26:42.24]这个声势太强了

[26:43.36]这是我们在日本的调研

[26:45.72]也发现了一个数字

[26:46.96]在日本的出版物

[26:49.16]就所有的出版物当中

[26:50.80]30%的出版物都是漫画

[26:53.64]也就是说虚拟世界

[26:55.92]对于日本人来说是更有意思的

[26:57.84]这一点我觉得非常好玩

[26:59.36]就是你说看漫画

[27:00.88]确实也不是日本社会的一个

[27:03.16]独特的一个点

[27:04.48]但是它这个对于漫画

[27:06.20]对于虚拟世界的热爱程度

[27:08.48]我觉得确实是其他国家很难比的

[27:10.80]你说中国也有很多二次元

[27:12.12]动漫的粉丝

[27:13.12]但它占整个中国的人口

[27:15.68]有没有30%肯定是没有的

[27:17.76]但其实在日本30%的

[27:19.72]所有的出版物里面

[27:21.04]都是漫画

[27:21.64]都是一个虚拟的世界

[27:23.20]而这个虚拟的世界

[27:24.60]它在日本

[27:25.44]它是构成一个很大的一个商业机会

[27:28.24]但如果说熟悉IP行业的话

[27:30.76]我可以给大家简单介绍一下

[27:32.60]IP行业的商业模式

[27:34.76]大概是有两种延伸的可能性的

[27:38.40]就你创造的一个IP

[27:39.44]创造一个漫画

[27:40.04]你怎么通过它赚钱

[27:41.20]这就是商业模式

[27:42.44]这个商业模式大概有两种可能性

[27:44.80]第一种可能性就是

[27:46.64]你做内容形式的多样化

[27:49.60]你可以给你IP拍电影

[27:52.52]做电视剧

[27:53.76]然后你可以做线下的戏剧的表演

[27:57.32]对吧

[27:57.68]你可以在不同的内容形式当中去做文章

[28:01.60]你可以做杂志

[28:02.76]你可以做动漫

[28:04.16]对吧

[28:04.60]你甚至可以做游戏

[28:06.00]在这种类型的商业模式当中

[28:08.24]游戏肯定是最赚钱的

[28:09.72]对吧

[28:09.92]你把一个IP改变成一个游戏

[28:11.52]因为游戏的商业化程度是最高的

[28:13.44]在这么多的内容形式当中

[28:15.64]所以这个是一种

[28:16.44]内容形式的一种商业化的可能性

[28:19.08]还有一种叫做

[28:20.56]以衍生品为核心的一个商业化可能性

[28:23.48]就说你有了一个IP之后

[28:24.88]你有了一个动漫IP

[28:26.28]你可以去根据动漫IP去做玩具

[28:30.24]去给它做手办

[28:32.64]去给它做模型

[28:34.16]对吧

[28:34.44]去给它做卡牌

[28:36.00]这些都是可以去考虑的衍生品的方向

[28:40.36]我们大家非常熟悉的

[28:42.28]包括我们风头圈之前

[28:43.68]有专门讨论过的泡泡马特

[28:46.12]它很典型

[28:47.36]是以一个后者为核心的一个商业模式

[28:50.52]它基本上没有太多

[28:52.56]比较深刻的内容

[28:54.68]或者比较完整的内容

[28:55.96]它完全就是靠衍生品

[28:57.32]完全就是靠一个IP的形象出来的

[28:59.12]给它做各种的玩偶

[29:00.56]对吧

[29:01.04]它其实以第二种模式

[29:02.76]那如果说

[29:03.72]你是那种很著名的

[29:05.88]像多拉A夢这样的一些IP的

[29:08.44]它有很强的故事

[29:09.52]它就可以用刚刚我们说的

[29:11.04]第一种商业模式更多

[29:12.20]对吧

[29:12.36]你可以出各种各样的剧场版

[29:14.12]各种各样的一些

[29:15.32]衍生的一些内容形式来去赚钱

[29:17.72]所以这两种它是同时存在的

[29:19.56]它是IP行业的

[29:21.36]两种非常主流的商业模式

[29:24.56]那秋叶园这个地方

[29:26.64]秋叶园是一个地方

[29:27.80]是日本东京的一个区域

[29:30.08]这个地方所代表的

[29:31.48]就是我们刚刚说的第二种商业模式

[29:33.56]就这个衍生品的可能性

[29:35.52]就大家刚刚听Ryo的描述

[29:37.52]应该能感受到一些是非常的丰富

[29:40.64]而且大家真的会把它生活当中

[29:43.72]很多的快乐寄托在

[29:46.76]这些虚拟世界的衍生品上面

[29:50.52]对吧

[29:50.68]因为虚拟世界你看不见摸不着

[29:52.28]你不能真的进入这个虚拟世界

[29:54.28]但你可以通过这些衍生品

[29:56.24]能感受到你跟这些IP之间的

[29:58.92]这个情感的链接

[30:00.24]你就会花钱去买这些衍生品

[30:02.40]实际上这些衍生品

[30:03.44]从我们的角度来看

[30:05.56]也没那么好玩

[30:06.48]对不对

[30:06.80]Ryo他也没什么互动性

[30:08.12]对吧

[30:08.36]他其实就是一些卡牌

[30:09.76]一些人偶

[30:10.76]一些模型什么的

[30:12.48]卡牌是有互动性的

[30:13.84]卡牌可以和别人玩

[30:16.16]对有道理

[30:17.28]这个是我付钱的

[30:18.88]对吧

[30:19.24]这个确实是有互动性

[30:20.76]对

[30:21.12]有一层它是可以现场给别人

[30:23.24]在里面

[30:23.48]我就看到好几个人

[30:24.52]在那里有互相在玩卡

[30:25.80]我这个规则我不是太理解

[30:27.44]但是我看他们玩得挺开心的

[30:28.96]卡牌是有很讲的互动性的

[30:31.48]没错

[30:32.16]所以其实大家在这样的一个

[30:35.04]跟虚拟世界互动的过程当中

[30:37.52]会得到很多的一些快乐

[30:39.60]和满足感

[30:40.48]这个事情就回到了

[30:41.76]我们在节目刚刚一开始的时候

[30:43.40]提到的一个点

[30:44.12]就是现实世界给到大家的机会不多了

[30:49.12]你想像我们在中国一样

[30:50.88]你想创业

[30:51.92]你想做投资

[30:53.08]你想做什么网红

[30:55.08]都可以去尝试

[30:55.88]如果你有能力的话

[30:57.40]但在日本这些机会没那么多

[31:00.24]所以大家的快乐

[31:01.80]它更多的要从这种虚拟的世界里面

[31:05.44]获得一些安慰

[31:06.72]你觉得这个会不会也是

[31:09.08]它的这种虚拟产业

[31:10.92]如此发达了一个原因

[31:12.16]那会不会也可以有一个推论

[31:13.68]就是说如果一个社会

[31:15.64]它的实体经济的机会越来越少的时候

[31:19.00]反而虚拟的这部分的消费

[31:21.52]它会越来越发达

[31:22.80]卷不动了

[31:24.16]我只能去排钱一下

[31:25.64]干净别的

[31:26.24]油山玩水

[31:27.04]我们国家也是

[31:28.04]这个旅游这么暴涨

[31:30.00]机场火车站到处都是人

[31:31.84]这什么原因

[31:33.16]但日本人说

[31:33.88]那我既情虚拟世界

[31:35.44]一样的道理

[31:36.40]我觉得是

[31:37.44]没错

[31:37.96]所以其实你别看

[31:39.56]动漫这个行业

[31:40.52]看着好像是一个很小众

[31:42.80]或者说是一个特定人群

[31:44.28]它在日本已经成为一个

[31:45.48]主流的一个商业的环节了

[31:48.08]它的整个行业规模是多少呢

[31:52.36]三兆日元整个动漫产业在日本

[31:55.68]三兆是三万亿的意思

[31:57.72]那当然了

[31:58.44]它这里面你会包含一些

[31:59.92]日本创作的动漫

[32:01.24]它输往海外

[32:02.40]赚到海外的一些钱

[32:03.56]这个肯定会包含在里面

[32:05.52]这个从这个数字就能看出来

[32:07.44]其实日本人对于虚拟世界的花费

[32:12.56]它是能创造一个

[32:13.84]极其蓬勃的这么一个行业

[32:15.72]而且你说

[32:16.64]是不是就是一群年轻人宅男

[32:20.12]在那里面呢

[32:21.24]根据我当天在现场的一个观察

[32:23.96]人群是偏年轻的多

[32:26.72]但不是意味着

[32:27.68]都是什么二十岁左右的人

[32:29.64]其实也绝对有不少

[32:31.88]四五十岁的消费者在里面逛的

[32:34.04]所以这个是一个逛川

[32:35.16]它一生的一个爱好

[32:36.88]它不是一个

[32:38.68]我可能到了三十岁成家立业了之后

[32:40.92]我可能就不玩这个东西了

[32:42.24]甚至可能到了五六十岁

[32:43.84]你白发苍苍的

[32:45.04]你还会去秋叶园

[32:46.20]去买这些精神寄托的

[32:47.96]为了你觉得

[32:48.76]你有看到一些上的年龄的人吗

[32:50.48]那天

[32:51.12]很多

[32:52.00]我觉得我们通常讲三十岁成家立业

[32:54.92]他说我不成家

[32:56.20]我就独生一人

[32:57.16]没有这个问题

[32:58.24]我就坚持我的爱好就好了

[33:00.56]这个是我们发现的第一个行业

[33:04.04]下面还有第二个很大的一个

[33:06.96]我发现在日本非常发达的行业

[33:11.00]实际上是整个大健康的领域

[33:15.48]这个大健康领域

[33:16.80]当然会包括户外运动这个板块

[33:20.68]首先我们来看一下

[33:23.00]我们在新宿的时候

[33:25.28]去了一个户外运动的集合店

[33:27.80]跟秋叶园一样

[33:28.88]也是七八层对吧

[33:30.56]都是零狼满目

[33:32.08]各色各样的这种户外运动

[33:34.00]其实我会有一个很深刻的感受

[33:36.44]就是在户外的门店当中

[33:39.60]大部分的产品

[33:41.36]其实它的美感都一般

[33:43.68]设计也都是普通的

[33:45.84]更多还是因为日本人真的要去户外

[33:49.56]他真的要去登山

[33:51.16]他真的要去露营

[33:52.64]所以他必须要有一些

[33:55.28]满足功能性需求的产品

[33:57.84]能够符合他的需求

[33:59.72]而在中国

[34:01.00]户外跟露营它更多是一种时尚潮流

[34:06.16]就我们前两期节目

[34:07.40]不是的标题就是这么起的吗

[34:09.08]户外风潮崛起

[34:10.44]就我们用了风潮这个词嘛

[34:12.36]就是因为在我们国内

[34:13.92]它是有小红书的一些传播

[34:16.12]它所带动了很多人

[34:17.40]想参与到户外运动当中去

[34:19.72]但我在日本的很大的感受是

[34:21.72]户外运动这种跟大健康相关的

[34:24.16]跟深心健康相关的这种领域

[34:26.72]它是完完全全在

[34:28.64]每一个人的日常生活当中的

[34:30.64]不是因为这件充风衣穿起来真的好看

[34:34.04]而真的就是因为我经常要去户外

[34:36.80]所以我需要去采购不同的这种充风衣

[34:39.72]因为其实在那个店里面的很多的衣服

[34:42.16]却是不太好看

[34:42.96]因为它是那种专业的户外的店

[34:45.92]就是我观察过它里面的人的

[34:48.84]顾客的状态和区委员的人

[34:52.76]是有很大的区别的

[34:54.88]所以就这种店

[34:55.68]它可能跟我们去的那种

[34:57.12]所谓的这种运动潮排

[34:58.92]运动潮流的那种店

[34:59.92]它还是有比较大的区别的

[35:01.40]就是美国我也去过

[35:02.44]类似于这种专门的户外店

[35:03.76]那真的就是很专业的人去玩这种

[35:06.68]国内可能跟这个形态比较接近

[35:09.12]偏专业点的可能是迪卡龙

[35:11.08]但是它是自己品牌为主

[35:13.56]那这种它就是集合店的

[35:15.40]它卖各种品牌的专业的设备

[35:17.44]然后这个大的健康的趋势

[35:20.00]除了户外运动这个星期

[35:22.40]我觉得这个可我们在之前的节目里面

[35:24.40]也反复跟大家介绍了这个趋势

[35:26.40]今天在中国也正在发生

[35:28.44]但这个发生的过程

[35:29.84]我觉得还没有到日本这么的发达

[35:32.12]对吧

[35:32.36]我们还有一些时尚属性

[35:34.00]但还有一些赶潮流的属性在里面

[35:35.72]对吧

[35:36.24]石楼鸟火了

[35:37.64]萨洛蒙火了

[35:38.64]对吧

[35:38.92]其实还是它穿起来好看

[35:40.88]这个还是很重要的

[35:41.88]对吧

[35:42.44]当下的这种时尚的这种认知会有关系

[35:45.44]但对于日本人来说

[35:46.92]它就变成了一个完完全全的

[35:48.96]一个生活当中的一部分

[35:50.68]除了这个运动领域之外

[35:52.96]另外一个我看到的特别大的一个感受

[35:56.68]就是男性的美容

[35:59.20]男性的护肤也发展得特别快

[36:02.96]如果你记不记得说

[36:04.24]在我们在日本的跟专家的交流当中

[36:08.28]专家有给我们提到说

[36:09.88]男性的化妆品的渗透率达到了50%

[36:14.68]然后我们就很想去跟日本老师去沟通

[36:17.64]究竟是彩妆的渗透率50%

[36:20.64]还是护肤品的渗透率50%

[36:22.28]因为这两个还是有区别

[36:23.32]因为你说男性要护肤

[36:24.68]用一些保湿 用一些护肤 这也合理

[36:28.28]这个完全50%还没有那么吓人

[36:30.40]但如果所谓的男性化妆品渗透率50%

[36:33.80]指的是彩妆的话

[36:35.16]那就真的有点吓人了

[36:36.16]彩妆的意思就是眼影口红这些玩意

[36:38.96]如果是日本人有两个人

[36:41.32]中间有一个人会用彩妆

[36:43.08]会用粉底

[36:44.16]但我觉得这个还是很夸张的

[36:46.16]它为什么我会把它放在大健康

[36:48.00]这个方向里面去跟大家介绍呢

[36:49.96]是因为其实我们中国的男生

[36:52.40]他其实是不太会注重

[36:54.36]这个太多的遗众遗表的问题

[36:56.80]我们的团员里面有一位团友

[36:59.04]他也是在国内从事化妆品品牌的业务的

[37:02.12]他这一次跟我们一起去日本

[37:04.16]他有一个非常重要的一个考察方向

[37:06.48]就是他想看一下下一步要在国内

[37:08.56]要不要做一个男性化妆品的品牌

[37:10.48]就其实这一点就是

[37:11.60]大家也都知道

[37:12.32]在日本会比国内更发达

[37:14.20]这样的一个现象

[37:15.28]他背后揭示出来的一个趋势

[37:17.56]我自己的理解

[37:18.56]你可以分享一下你的看法

[37:19.76]我自己的理解就是

[37:21.00]其实日本人

[37:22.72]他对于自己内在的遗众遗表的整洁

[37:27.20]健康

[37:28.20]还有他的整个

[37:29.80]自己散发出来的那个感受

[37:32.16]他会比我们中国更在意

[37:33.56]就我们中国人更超一些

[37:34.84]就我们觉得说

[37:35.80]男生嘛对吧

[37:36.60]你就关注事业

[37:38.04]你不用那么关注自己

[37:39.36]对吧

[37:39.64]其实但日本人他对自身的关注

[37:42.60]他会更高

[37:43.36]所以这种关注自身的

[37:45.40]身心体验的这种行业

[37:48.36]其实也会是我们未来国内

[37:51.08]可以去追赶日本的

[37:52.64]一个很重要的一个方向

[37:54.16]对

[37:54.40]因为中国有一个说法

[37:56.12]叫做不修编辑

[37:58.04]好像男性同胞们

[37:59.64]会通常拿他来做一个党舰牌

[38:02.32]然后还挺

[38:03.24]大家自己的不好意思

[38:04.44]不好意思

[38:04.92]对

[38:04.92]这个是个有点

[38:05.76]有一点点正向的

[38:07.00]那个含义的东西

[38:08.16]对吧

[38:08.40]但其实我就在日本社会

[38:10.12]这点是很难被接受的

[38:12.56]就是你就是拉他

[38:13.32]对吧

[38:14.72]你不整结吗

[38:16.48]实话说是这样子

[38:18.12]但我觉得就这个

[38:19.60]有一些文化的因素在里面

[38:20.88]可能日本我是第一次去

[38:22.80]然后欧美生活的时间

[38:24.00]稍微长一点

[38:24.92]我总体感觉来说

[38:27.08]就是欧美也好

[38:28.36]日本也好

[38:28.92]包括哪怕韩国对吧

[38:30.80]这些国家他对男性的外貌的要求

[38:33.84]是比较高的

[38:35.36]我觉得美国不高

[38:36.64]美国人很随意的

[38:38.44]美国人都是穿裤衩

[38:39.80]然后穿背心的

[38:41.24]他不一定是那种

[38:41.92]精致玻璃的那种政杰

[38:43.60]而是说他会在乎自己长什么样子

[38:45.72]不一定是日韩

[38:47.20]这种很漂亮的男性的形象

[38:49.52]没错

[38:49.96]所以其实持续社会的发展

[38:51.64]大家更重视自身的

[38:53.52]一个身心的状态

[38:55.92]对吧

[38:56.24]其实我认为从运动

[38:58.76]从男性的化妆品

[39:01.16]这些领域里面

[39:02.64]我觉得其实都是符合的

[39:03.92]然后我们从在日本的

[39:05.64]跟这些当地的商业研究者的

[39:09.00]一些交流当中

[39:09.76]我们也发现还有一些行业

[39:11.16]就例如说健身俱乐部的花肥

[39:14.92]包括说床上用品的花肥

[39:17.68]例如床单枕头

[39:19.28]这样的支出上

[39:21.00]其实日本人在经济不好之后

[39:23.64]他确实也在逐步提高的

[39:25.16]因为枕头也是个健康消费

[39:26.48]对吧

[39:26.76]我睡得更健康

[39:27.52]我睡得更舒服

[39:28.64]我睡眠更好

[39:29.80]那肯定对我的身心

[39:31.12]预约身心健康是有帮助的

[39:32.88]我们之前的节目

[39:33.92]也邀请了我投资的一个项目

[39:35.88]就是糖岛睡眠品牌的创始人来

[39:38.92]节目里跟我们分享过

[39:40.24]其实我也是看重睡眠

[39:42.36]这件事情

[39:42.84]对于我们每一个人来说

[39:44.60]越来越重要

[39:45.68]所以当时是一个非常重要的

[39:47.24]一个投资逻辑的一个构成的部分

[39:49.96]这一次去日本也印证了这一点

[39:52.00]其实对于跟睡眠相关的这种产品

[39:55.48]确实是年轻的这些消费者

[39:58.48]开始慢慢的越来越重视

[40:00.80]对吧

[40:01.04]其实这些也是经济发展到一定程度

[40:04.60]社会的发展到一定程度之后

[40:07.12]才会得到更多重视的

[40:08.80]一些消费的领域

[40:10.12]除了我们讲完大健康这一块之后

[40:12.72]我们也可以进一步的去看一下

[40:15.32]另外一个特别典型的一个方向

[40:17.56]是在日本发展得非常发达的

[40:20.12]就是解决人的孤单

[40:22.92]解决人的陪伴

[40:25.08]情感需求的这样的行业

[40:27.16]那最典型当然是宠物经济

[40:30.12]我们其实也去了日本

[40:32.08]非常大的几家宠物的门店

[40:36.00]跟店长会有一些现场的一些交流

[40:39.36]因为我们团员里面

[40:40.92]有好几位朋友

[40:42.32]他们都是很专业

[40:43.64]在国内做宠物相关的创业的

[40:46.84]我们用一句话

[40:47.64]就能概括日本的宠物有多发达了

[40:50.08]这个就是我们跟日本朋友交流说

[40:51.88]他说的一句话

[40:53.12]就是日本的狗是比小孩多的

[40:56.68]因为是在聊天

[40:57.76]所以我们没有很较真的

[40:59.24]去问日本朋友说

[41:00.84]你对小孩的定义是几岁到几岁

[41:03.04]对吧 是10岁算小孩

[41:04.60]还是10岁以下

[41:05.68]还是18岁以下

[41:06.84]就你怎么定义这个小孩 对吧

[41:08.68]那因为聊天

[41:09.68]你不好意思这么去较真的去

[41:12.68]去严谨地去纠结这个问题

[41:15.00]但人家只是水口说了一句

[41:16.48]我们国家的宠物经济太发达了

[41:18.80]我们的狗比小孩多

[41:20.56]就数量不一定很严谨

[41:22.16]但是定性上可能问题不是特别大

[41:24.40]你能明显感受到这一点

[41:26.24]对吧

[41:26.52]你确实六狗的比六小孩的多

[41:28.88]对

[41:29.40]在一个定性的层面是很能说明问题

[41:31.72]然后你去宠物用品的商店

[41:34.52]你会非常的有感受

[41:36.04]他跟母鹰用品

[41:38.56]也就是鹰鹅用品是一模一样的

[41:40.76]就是从狗座的鹰鹅车

[41:44.72]宝宝椅 宝宝车 对吧

[41:46.28]各种宝宝零食全部都有

[41:48.32]换成宠物的就好了

[41:49.68]甚至是给宠物做spot的地方

[41:51.64]对吧

[41:52.00]他也会有这种专门的这种门店

[41:54.84]洗减吹一条龙

[41:56.12]对

[41:56.40]要专门给宠物做冰葬服务的

[41:59.40]然后去存储宠物去世之后的

[42:05.56]他的尸体的这样的一些服务

[42:08.00]我们在地铁上也看到

[42:09.40]这样的一些服务的一些广告

[42:11.04]所以他是特别成熟

[42:13.20]和特别普遍的一种现象

[42:15.44]就是我们在日本

[42:16.56]跟当地的老师交流的时候

[42:18.44]他们也跟我说

[42:19.16]其实已经发展到头了

[42:20.84]就是宠物这个事情

[42:22.60]不是今天的日本

[42:24.04]在去猛发展的一个行业

[42:25.72]实际上是30年前开始

[42:28.24]大家少结婚 少子化了

[42:30.28]大家很孤单之后

[42:32.32]已经发展了

[42:33.52]好多年了

[42:34.12]现在已经到了一个相对平缓

[42:36.16]发展完了

[42:37.20]中国可能现在处于一个

[42:39.44]30年前的日本那个状态

[42:40.88]在快速的在这个事情往前走

[42:43.20]所以这就是为什么

[42:44.52]这次我们的团圆当中

[42:46.32]从事宠物相关创业的朋友

[42:49.84]是所有行业里面最多的

[42:51.40]我觉得这个其实是

[42:52.48]大趋势来了

[42:53.92]大家都感受到大势不可逆

[42:56.24]对吧

[42:56.52]我们的出生人口已经跌破1000万了

[43:00.04]在2023年是一个900万左右的一个数字

[43:03.04]好像我们现在新生

[43:04.76]人手出生率已经低于日本了

[43:06.52]就按百分比来算了

[43:08.32]这个是很值得重视的一个趋势

[43:11.28]其实说到这个点

[43:12.28]我们就很自然的就能够引入到

[43:14.64]大家很关注另外一个话题

[43:16.44]老龄化社会

[43:18.12]究竟对日本会有什么影响

[43:19.84]对吧

[43:20.04]我们刚刚说的小还小

[43:22.92]然后宠物多

[43:25.00]那其实说白了

[43:26.00]就是老人也多

[43:27.72]对吧

[43:28.24]我们在之前的节目里面

[43:30.08]包括我自己的一些视频内容里面

[43:32.36]也给大家介绍过

[43:34.24]大家只记住一个数字

[43:36.68]就知道了日本的老龄化有多么严重了

[43:39.00]这个数字叫做

[43:40.48]65岁以上的日本人

[43:42.48]再说日本人的30%

[43:44.68]这一次我们在日本交流的专家

[43:47.76]学者

[43:49.00]他们给我们讲课

[43:50.76]其实有一些老师长的

[43:52.08]我觉得他挺年轻的

[43:53.16]但是他讲完课就给我们介绍说

[43:55.36]我已经70岁了

[43:56.60]我在这个行业已经重视了40多年了

[44:00.12]那一课是有点素然起劲

[44:02.84]对吧

[44:03.16]就如果你感觉还是很尊敬的

[44:04.80]这些老师70岁了

[44:05.84]还过来跟我们交流

[44:07.40]对

[44:07.56]但看着其实也没那么老

[44:09.60]说实话看着挺年轻的

[44:11.16]但这个是65岁以上的人口比例

[44:13.96]80岁以上的人口比例

[44:15.20]那也有10%

[44:16.84]那说明其实大量的日本企业

[44:20.20]他的服务的对象都是老年人

[44:23.24]他不需要专门有一个行业

[44:25.16]叫做我中老年消费

[44:26.80]因为我们最近在国内也发现

[44:28.96]中老年消费成为一个

[44:30.40]大家喜欢讨论的一个话题

[44:32.36]我们专门做个品牌

[44:33.32]这个品牌就是给中老年人用的

[44:35.16]有一些投资机构

[44:36.12]在专门去关注这样的一个赛道

[44:38.32]但我想说的是

[44:39.40]在日本这个中老年消费

[44:41.12]他不需要专门去划分这样的赛道

[44:43.52]他是个默认假设的

[44:45.76]默认你的用户就是中老年为主

[44:48.04]对吧

[44:49.08]我们有团友在我们的群里面

[44:53.60]我们一起出行的群里面

[44:55.76]发了一个照片说

[44:57.44]怎么他的游戏厅里面老人这么多

[45:00.24]如果是我们风头圈的老听众的话

[45:03.28]一定会记得我们分享过

[45:05.12]我其实自己也曾经被这么震惊过

[45:07.60]我们在之前的节目里也分享过这个点

[45:10.44]就是我当我

[45:11.52]很多年前第一次去日本的时候

[45:13.16]打开一个游戏厅

[45:14.12]发现里面都是白发畅畅的老人

[45:15.84]居然在里面玩各种各样的游戏

[45:18.56]老虎鸡已经呆了

[45:20.04]这里面的原因

[45:20.84]我后来会再仔细思考一下

[45:22.08]很简单

[45:22.64]就是因为他小时候玩这个东西

[45:24.68]小时候养成的习惯

[45:25.88]到一生里都不会改变了

[45:27.28]所以老了就继续玩呗

[45:28.84]它不存在一个所谓的什么中老年行业

[45:31.08]反正你的各种各样的行业

[45:32.72]甚至是游戏厅

[45:33.84]甚至是什么711便利店

[45:36.60]核心服务的对象

[45:38.40]都是老年人

[45:39.48]这就是为什么我们在之前的节目里面

[45:41.48]跟大家介绍过

[45:42.24]就是日本在711里面

[45:45.04]你很难找到带糖的饮料

[45:47.88]就是带有糖的饮料

[45:49.76]是很难找到的

[45:50.52]它放在边角处

[45:51.88]它都是那些无糖的饮料

[45:53.72]除了大家注重健康

[45:55.52]这个点是我们之前收获的

[45:57.12]还有一个很重要的点

[45:58.36]就是你年龄越大的

[46:00.68]你的口味越清淡你知道吧

[46:02.92]就是你的口味越喝不到甜的

[46:05.12]对吧

[46:05.44]就好像大家想一想

[46:07.12]我们的各位听众对吧

[46:08.60]大家喝奶茶最多的时候

[46:09.76]肯定是你20多岁的时候

[46:11.08]读大学的时候

[46:11.84]你喝奶茶是最能喝的

[46:13.12]多甜的人都觉得好喝

[46:14.44]过了30岁

[46:15.40]35岁之后

[46:16.52]你越喝那个奶茶

[46:17.64]你觉得很膩

[46:18.32]你就喜欢喝一些清淡的饮品了

[46:20.20]其实这个趋势也能解释

[46:22.60]在日本的便利店里面

[46:24.16]我们看到如此多的这种无糖饮料

[46:26.76]健康是一方面

[46:27.92]这口味是另外一方面

[46:29.32]就是口味上

[46:29.96]大家就是老了

[46:30.64]就是会清淡对吧

[46:31.96]所以你都可以理解

[46:33.76]为711也在默认

[46:35.56]说它核心的服务

[46:36.76]对象也是老年人

[46:37.76]年轻人想喝甜的

[46:38.88]对不起

[46:39.84]你不是我的主要客群

[46:41.28]所以我把你的想喝甜的饮料

[46:43.32]放在一个最不显眼的地方

[46:44.72]我觉得这次在日本

[46:46.04]我也能感受到的一个

[46:47.76]老化的一个社会

[46:49.20]就这个跟如果你刚刚所说的

[46:50.76]这个司机都是老年人

[46:52.36]这个也是密切相关的

[46:53.68]这个真的很

[46:54.68]就你不去体会

[46:55.72]真的很难感受到

[46:56.88]因为中国还是

[46:57.96]你去一个餐馆也好

[46:59.36]你去一个任何服务行业的

[47:01.60]大部分的从业人员

[47:03.44]还是年轻人为主

[47:04.84]就很少见到老年人

[47:05.92]在帮你做潜台服务的

[47:07.32]对吧

[47:08.00]但你去日本

[47:08.60]我们提出的好多这个行业

[47:10.36]真的就是一些老者在服务

[47:12.20]你给你提供服务

[47:14.36]当然也给大家提一个

[47:15.56]就是思考题

[47:16.44]就是说如果中国按照目前的

[47:19.72]人口出身率是低于日本的

[47:21.56]大家一定记住这个很残酷的

[47:24.08]一个现实

[47:25.68]中国要花多长时间

[47:27.92]记住到日本当前的状态

[47:30.24]以及如果到那个状态之后

[47:32.40]我们现在的产业也好

[47:33.84]我们现在服务的格局也好

[47:35.80]要去做怎样的调整

[47:37.64]才能够适应这么一种

[47:39.40]社会的常态

[47:40.92]很明显一个如此深刻的话题

[47:42.72]是我们今天的节目回答不了的

[47:44.40]对吧

[47:45.80]对

[47:46.20]把大家思考题放出来

[47:47.84]大家有可以在评论区里面

[47:49.28]给我们留言

[47:49.96]看你是怎么想这个问题的

[47:51.72]但我有一个

[47:52.56]另外一个跟老龄话相关的一个点

[47:54.68]可以跟你讨论一下

[47:55.76]就是你觉得日本人

[47:57.40]他是出了名的很严谨

[47:59.24]他很专牛脚尖

[48:00.88]他不灵活

[48:01.96]很多时候他处理事情

[48:04.12]必须得有一个很固定

[48:06.40]很固定的规则

[48:07.20]是不可能变通的

[48:08.60]你觉得这种社会线下

[48:10.84]会不会跟他老龄话

[48:11.92]也是密切相关的

[48:12.80]因为我们在日本这几天

[48:14.28]确实也感受到了很多

[48:15.80]日本人不能变通的那些特点

[48:19.36]给我们整个形成

[48:21.08]无论是我们还是我们的团友

[48:22.80]带来的一些不方便的地方

[48:24.68]举个例子

[48:25.32]日本的司机

[48:26.52]就我们的大巴司机

[48:28.00]日本人

[48:28.72]他确实也是一个相对肯定

[48:30.52]刚刚如果你也介绍了

[48:31.52]司机的年龄都偏大一些

[48:33.48]那个大叔应该也是五六十了

[48:35.20]我感觉

[48:36.24]肯定

[48:36.72]我们想在整个旅程当中

[48:38.24]我们最后有一个行程

[48:39.96]是离开东京城市

[48:42.16]感往相跟的温泉度假的

[48:45.40]这么一个环节

[48:46.52]但在这个路线当中

[48:47.64]我们想绕路一下

[48:49.00]去一下富士山的观景台

[48:51.76]去拍摄富士山的照片

[48:54.32]如果是一个中国的司机的话

[48:56.08]他肯定会愿意灵活的跟你讨论

[48:58.16]对吧

[48:58.32]如果说他许的说

[48:59.20]他绕路产生了更多的费用

[49:01.92]可能你给他适当添加费用

[49:04.04]他就会愿意给你绕一下过去

[49:06.32]但日本的司机

[49:07.28]他是直接拒绝你这个需求

[49:09.12]不是钱的问题

[49:09.96]不是说你加一点钱

[49:10.92]这样他可以绕的

[49:11.52]他就说

[49:12.28]我本来的工作职责

[49:14.12]这个路线是没有这条

[49:15.28]你临时要加

[49:16.04]我就是不能满足你

[49:17.44]不接

[49:18.68]这个事情你觉得是不是一个

[49:20.40]跟老龄化社会

[49:22.12]会带来了一些

[49:22.92]僵化的一些状态有关系

[49:25.12]这是第一个我感受的点

[49:26.76]第二个我感受的点

[49:27.48]就是在日本跟老师去沟通

[49:30.84]就是我们会约一些专家

[49:32.32]老师给我们做分享

[49:34.20]这个其实我们有同事

[49:35.48]是专门去做这一块

[49:37.32]我们负责这一块的同事

[49:38.52]就会跟我们去反馈说

[49:41.64]日本的老师跟你沟通

[49:43.72]各种的事情

[49:44.60]只接受邮件的来往

[49:46.84]他不接受你什么

[49:48.28]加他一个什么微信

[49:49.56]就是日本当地的微信

[49:50.52]可能是Line

[49:51.36]可能是一些别的聊天软件

[49:52.96]但不管是什么聊天软件

[49:54.72]第一

[49:55.20]不会跟你在聊天软件上

[49:56.44]聊这些事

[49:57.20]第二

[49:57.56]打电话聊也不愿意

[49:59.00]只接受邮件来往去

[50:01.64]确定时间

[50:02.36]你要邮件还不一定马上回

[50:03.76]对吧

[50:03.96]我可能过几天再回你

[50:05.32]他也特别僵化

[50:06.32]对吧

[50:06.48]只能用这种方式

[50:07.44]对吧

[50:07.72]加微信不行

[50:08.68]对吧

[50:08.92]然后打电话也不行

[50:10.16]对吧

[50:10.32]然后交流完之后

[50:12.04]代替你吃个饭

[50:12.84]你要请他去

[50:13.64]他一般也会拒绝你

[50:14.76]对吧

[50:15.00]他不会说我已经完成

[50:16.64]我的交流的任务职责了

[50:19.52]对吧

[50:19.76]我完成任务

[50:20.52]我吃饭不是我的任务

[50:22.96]我就不会去

[50:23.56]对吧

[50:24.08]最后还有一个小的点

[50:25.36]就是说我在离开日本的时候

[50:27.96]因为我先离开

[50:28.88]然后我离开酒店的时候

[50:30.56]我就漏了一个物品在酒店

[50:33.00]叫Rio你去帮我去拿这个物品

[50:34.72]但你是前台拿这个物品的时候

[50:37.08]酒店是死活不能给你的

[50:38.44]他说必须要有本人来

[50:40.04]但是我已经在机场了

[50:41.64]对吧

[50:41.88]就已经回不去

[50:43.32]对

[50:43.60]所以这也很尴尬

[50:44.72]就他很死板

[50:45.40]就说你虽然告诉的

[50:47.00]我说我遗留了一个AirPod

[50:48.84]一个耳机在房间

[50:50.20]确实这个AirPod也存在

[50:51.48]他也找到了

[50:52.28]但是他不会给

[50:53.36]不是那个施主的本人

[50:56.16]的其他人

[50:56.80]他不会给

[50:57.56]他不光是不给我

[50:59.44]他是无法给我确认和否认

[51:02.36]你是否遗留这个物品在里面

[51:04.24]除非你本人亲自授权

[51:05.92]大家听下来

[51:06.64]我不知道大家感觉怎么样

[51:07.72]会觉得说日本人这种处事方式

[51:09.80]他比较的死板较条

[51:12.72]会不会也是有他好的地方

[51:15.32]他好的地方就可能

[51:16.28]他会很精细

[51:17.16]意思不苟 对吧

[51:18.36]很多人对于日本产的产品

[51:21.24]为什么如此的推崇

[51:22.56]所谓的降人精神

[51:23.80]如此的推崇

[51:24.88]不就是因为觉得日本人的这些

[51:26.60]细节意思不苟吗

[51:28.04]但他在很多需要创新的领域

[51:30.96]这种的思考方式和僵化的态度

[51:34.80]其实很一定会影响他的创新的

[51:36.52]这就是为什么日本在互联网时代之后

[51:39.96]就很难再出很多创新的公司

[51:42.16]我觉得跟整个人口老灵化

[51:44.20]带来的很多的一些

[51:45.52]僵化的一些教条主义

[51:47.68]还是有关系的

[51:48.60]就这个事情说实话

[51:49.72]我觉得我对他可以明确说

[51:51.72]我偏负面

[51:52.68]我觉得我们中国的这种灵活性

[51:55.16]创新性

[51:56.08]就目标定的

[51:56.92]我就是我就实现这个目标

[51:58.60]有不同的方法

[51:59.44]对吧

[51:59.68]我可以去聊

[52:00.56]我可以去思考

[52:01.48]更务实 更灵活是更好的

[52:02.92]对

[52:03.12]这个确实是他的一个大的问题

[52:05.08]我不是很确定

[52:06.00]是否是跟老灵化直接相关

[52:08.60]但至少我们体感上

[52:10.48]可能跟这个事情有一定的

[52:12.52]一个人的思维

[52:13.36]他的速度和灵活性

[52:16.20]确实跟年龄有一定的相关性

[52:17.76]这个是客观传达的一个事实

[52:19.56]但至于说有多强的一个相关性

[52:21.16]我不是很确定

[52:22.32]对

[52:22.52]但当然不会只有老灵化这一个原因

[52:24.80]他可能会有一些文化

[52:26.48]有一些国家的一些历史

[52:28.60]他做事情的一些方法

[52:30.48]人和人打交道的方法

[52:32.08]这些我确实觉得

[52:33.48]肯定会有他的一个原因

[52:35.72]我们也很期待

[52:38.08]有更多在日本生活时间

[52:40.00]比较久的听众

[52:42.56]可以在这些问题上给我们反馈

[52:44.80]因为我们毕竟是游客

[52:46.68]游客能感受到的

[52:47.80]还是相对比较片面的

[52:49.32]我们也带来了几天而已

[52:50.72]其实当地住的朋友们

[52:52.16]可能有更深刻的一个理解

[52:54.32]但我们刚刚是吐槽了一些

[52:55.96]老灵化相关的一些现象

[52:57.64]但其实老灵化也会带来

[52:59.80]一些新的趋势和一些新的变化

[53:02.24]我们也不能只说的一些负面

[53:03.84]我们也看到一些有意思的现象

[53:05.20]也给大家分享

[53:06.56]这个现象就是

[53:07.68]老灵化会带来一个新的

[53:10.32]居住方式的迭代和发展

[53:12.72]叫做共享社区

[53:14.04]共享住宅

[53:15.36]这个其实我们没有实地

[53:17.84]去看到考察

[53:19.12]但是我们在跟日本当地的老师

[53:21.84]也是我们非常尽重的

[53:23.68]日本消费研究的

[53:25.56]非常专业的作者

[53:27.64]他的基本书我都有认真拜读

[53:29.60]三普展老师

[53:30.92]在跟我们交流的时候

[53:31.96]给我们分享的这个趋势

[53:33.28]三普展老师他应该

[53:34.56]如果关注消费行业的朋友

[53:36.04]应该都听过

[53:37.36]就是第四消费时代的作者

[53:39.32]他就在跟我们的交流过程当中

[53:41.56]给我们分享的

[53:42.28]这个老灵化带来的这个共享住宅

[53:44.52]什么叫共享住宅

[53:45.28]那就是不同的人

[53:46.52]大家共享一些公共的区域

[53:49.40]大家有各自的房间

[53:50.52]对吧

[53:50.72]各自的齐居室

[53:52.00]但是大家会有一些空间是共用的

[53:54.36]例如说厨房是一个

[53:55.52]非常典型的一个共用的一个空间

[53:58.24]大家都老了之后

[53:59.40]可能有些人是离异

[54:00.88]有些人可能是没有结婚

[54:02.08]那各种原因

[54:02.76]他们可能都是一种单身状态

[54:04.76]但这个老了之后

[54:06.44]你还是一个人生活

[54:07.76]那其实很恐问的

[54:08.84]对吧

[54:09.08]然后做饭也不方便

[54:10.20]生活也很孤单

[54:11.80]所以这种共享住宅的趋势

[54:13.92]就是说

[54:14.76]公共区域得到了一个很好的利用

[54:17.88]就是大家的厨房

[54:19.00]如果是共用的话

[54:20.16]可以说轮流做饭

[54:21.72]一个人做饭

[54:22.80]大家一起吃

[54:23.68]大家会互相的分享

[54:25.88]这个是一个好处

[54:26.72]另外一个好处是安全性上

[54:28.20]在防盗 生病

[54:29.88]这事情发生的时候

[54:31.32]其实可以互相照应

[54:33.12]它会更有这种community

[54:35.28]这种社区的感觉

[54:36.80]的这样的一种居住形势

[54:38.48]会在日本得到了一个

[54:40.28]很大的一个发展

[54:41.44]其实我们当天在跟老师

[54:43.76]进行交流的时候

[54:44.76]我记得Ryo你的感受是满身的

[54:46.80]你好像还提了一些问题

[54:48.20]你觉得这种形势在国内

[54:49.84]如果也在像老龄化的

[54:51.80]这种方向发展的话

[54:53.24]这也会成为一个

[54:54.36]很重要的一个趋势吗

[54:55.44]你认为在国内可以复制吗

[54:56.96]我觉得这个是非常重要的一个方向

[54:59.52]一个值得探索的方向

[55:00.88]刚才大家还记得

[55:02.08]我给大家留的思考题吗

[55:03.84]就是说如果人口快速老龄化之后

[55:06.48]大部分的

[55:08.00]而且它少子化之后

[55:09.52]没有那么多年轻人

[55:10.72]去提供服务的时候

[55:12.88]老年人怎么过生活

[55:14.44]怎么养老

[55:15.12]国内其实有一些尝试

[55:17.32]政府的我们传统叫做进老院

[55:19.64]对吧

[55:19.84]这个是传统的一个结构

[55:20.96]但明显它的产品形态

[55:23.28]和它的容量都不足以满足

[55:26.40]我们当前超低的出身率下

[55:31.36]然后堆积的庞大的老年人口的

[55:33.92]服务的解决方案

[55:35.16]这个肯定是不行的

[55:36.68]政府现在也在推

[55:38.44]所谓的社区饧养老

[55:39.52]对吧

[55:39.76]刚才你给我们提到社区食堂

[55:42.32]就是共享做饭

[55:43.20]就你不要再加自己搞了

[55:44.48]你就去社区食堂吃饭

[55:46.04]就有点像大学的那种食堂打饭

[55:47.92]那种感觉

[55:48.52]也是不是一种解决方案

[55:50.92]中国的解决方案里面

[55:52.16]我觉得还是更多的是

[55:53.36]强调的是由政府或者是社区

[55:57.64]或者是由公司

[55:59.28]这种还是有一些人来提供

[56:00.84]所谓的这种专业服务

[56:02.08]年轻人来服务这些老年人

[56:04.84]这个我觉得和日本

[56:05.92]他们现在流行的这种方式

[56:07.08]还有点不太一样

[56:07.96]他们其实更加强调

[56:09.44]所谓的互助这么一个概念

[56:11.80]大家都都是老年人

[56:13.00]大家都有一些不同的背景

[56:14.72]然后不同的技能可以互补的

[56:16.68]可不可以互相提供帮助

[56:18.12]对吧

[56:18.64]我帮你修个窗

[56:20.36]你帮我补个门

[56:21.76]对吧

[56:22.04]这种事情

[56:22.68]这个尝试

[56:23.28]我觉得是更加有积极纪念意的

[56:25.28]因为你还是要面临终极的问题

[56:27.56]就是说年轻人不够

[56:29.48]然后你也不可能

[56:30.48]为这些人提供很高的一个报酬

[56:32.40]因为杨老本身

[56:33.20]不是一个非常挣钱的生意

[56:35.28]对吧

[56:35.44]他更多的是有这种社会工艺的性质在里面

[56:38.08]所以在这个大的背景下面去探索说

[56:41.96]我们按照中国新的地位叫做

[56:44.28]新老年人

[56:45.24]对吧

[56:45.68]刚刚60岁

[56:46.52]说还没到70这个区间的这些老年人

[56:48.88]中国的创业者

[56:49.84]起了一个名字叫活地老人

[56:51.48]对

[56:54.20]就还能提供这些服务能力

[56:57.12]但是说可能你不是以赚取收入为报酬

[56:59.44]而是以互相帮助作为交换的形式

[57:03.08]这种其实的社区

[57:04.40]其实是非常值得我们去关注的

[57:06.80]但日本走在我们前面

[57:08.16]他们先去探索

[57:09.20]我们可能10年20年30年以后

[57:12.36]也要去面临同样的这么一个选择

[57:14.68]如果说他们这个时候

[57:15.96]已经把这条路实践得非常好了

[57:18.04]那非常好

[57:18.64]我们可以直接接见

[57:19.48]对吧

[57:19.88]国内我也看到有很多先锋的社区

[57:23.28]先锋的那些人类

[57:24.40]在尝试类似的事

[57:26.48]我也看到就是实地去看过

[57:28.12]他们这种感觉

[57:29.16]确实还是有比较强的信心

[57:32.12]就是哪怕我们出身率持续的地下

[57:35.84]哪怕我们门口老人化的速度也会非常快

[57:39.40]到我们这代人老的时候

[57:40.88]可能这条路会有一些比较好的结果出来

[57:45.28]对

[57:45.56]没错

[57:45.96]就是其实老龄化

[57:47.96]他会带来一部分可能变化慢

[57:51.12]但他同时也会带来一些新的变化

[57:53.48]对吧

[57:53.68]永远这个事情他是两面的

[57:56.12]这个其实我听日本的老师介绍完

[57:59.60]这种共享居住的这种趋势之后

[58:02.04]我觉得其实我自己还是觉得挺有爱的

[58:05.28]对吧

[58:05.52]就大家互相互助

[58:07.00]其实不一定都是单身

[58:08.20]你可能还是夫妻两个人

[58:09.92]还是生活在一起

[58:10.96]但可能你已经因为小孩离开家里面了

[58:13.56]其实只是老年夫妻两个人

[58:16.40]其实也挺孤单的

[58:17.76]但如果说有这样的一个community

[58:20.40]就行行色色的一些好朋友

[58:22.48]大家能居住在一起的话

[58:23.84]相互帮助

[58:25.04]其实这个还是挺让人向往的

[58:27.68]说实话

[58:28.08]我觉得我都不排斥

[58:29.08]等我老了之后

[58:29.84]其实这个东西

[58:31.12]好

[58:31.40]我先报个名

[58:32.56]我会修网

[58:34.12]我帮你们打扫

[58:36.00]搞定网络连进

[58:38.12]就我们这个社区里面

[58:39.48]这个room有一个不可替代的价值

[58:41.36]对吧

[58:41.56]它可以给大家修网络

[58:42.64]对吧

[58:42.88]是

[58:43.68]对

[58:44.08]提供大家良好的上网题

[58:45.76]这个我的一记之长

[58:47.52]对吧

[58:48.48]先给社区里面占个名额

[58:51.88]就每个人都要靠一记之长

[58:53.72]在这个社区里面

[58:54.64]占据自己的地位

[58:55.52]大家都怕被社区踢走

[58:57.08]对吧

[58:57.36]对吧

[58:57.92]对

[58:58.44]我跟你说

[58:59.00]我现在好想去学个什么

[59:01.32]木工

[59:01.88]电工的这个伙

[59:02.84]这种感觉好有必要

[59:04.80]就更加不可被取代了

[59:06.16]到时候老了之后

[59:07.04]对吧

[59:07.32]对

[59:07.72]是的

[59:09.36]太有意思了

[59:12.04]我们其实聊了这几个

[59:13.96]我们很重要的一个观察

[59:15.56]但这些都是关于人口

[59:17.76]关系社会的趋势

[59:18.96]那最后一点

[59:19.92]今天我们跟大家分享的

[59:21.76]还是回到一个

[59:23.08]特别商业的一个角度

[59:25.36]就还是要跟大家说一下的

[59:26.56]还是得把商业的东西

[59:27.84]还是要给大家分享到了

[59:29.24]我们的这个收获里面

[59:30.76]还是关于我们非常重要的

[59:33.24]一个风头圈关注的主题

[59:34.72]就这个电商对于线下零售的

[59:38.20]这么一个替代和一个升起的

[59:40.36]这个话题

[59:40.92]我们在不同的节目里面

[59:42.60]有多次讨论过这个出海的电商

[59:45.64]在海外的电商渗透率是怎么样的

[59:47.72]在中国是怎么样的

[59:48.64]中国的电商是极度发达

[59:50.36]全球最发达

[59:51.56]它的电商渗透率接近30%

[59:54.56]而且是所有行业加起来接近30%

[59:57.48]那在日本我们这次观察下来

[60:00.08]在这个话题上

[60:00.80]我们也得到一个比较明确的结论

[60:02.68]日本的电商渗透率在10%以内

[60:06.08]基本上你可以理解为

[60:07.24]日本人的主流的消费渠道

[60:09.00]还是在线下

[60:10.24]或者我们甚至可以下一个结论

[60:12.36]就是日本的线下零售的液态

[60:14.84]在我们这次考察完之后

[60:17.20]我依然会认为

[60:18.64]它是全世界最强大的一个

[60:21.16]线下零售的这么一个生态

[60:23.08]对 它们的线下商场流量好高

[60:25.40]而且我们去的时候有几天

[60:26.96]不是周末

[60:27.88]不是高峰期

[60:29.24]蛮多人的

[60:30.04]是一个客观线下

[60:31.56]那关于客观线下

[60:33.40]我们可以把它理解为两个角度

[60:35.96]第一个角度叫做

[60:37.48]它就是这样子的

[60:38.72]所以在日本的电商

[60:40.16]就不会发展得特别大

[60:41.84]这是我们第一个理解的角度

[60:43.20]是线下太强大

[60:44.52]线上揉不下去

[60:45.56]对 从客观线时出发

[60:46.76]你可以得出这个结论

[60:47.72]这个我们称为结论A

[60:49.28]那还有第二个叫结论B

[60:50.84]结论B是什么

[60:51.96]日本公司

[60:53.80]它的投入去做电商的决心

[60:56.96]放在里面的资源

[60:58.48]还有做电商的运营能力和经验

[61:01.48]都不是特别足够

[61:04.20]更强调的是主观的缺失

[61:06.20]如果说是中国的公司

[61:08.80]把中国成功的这一套

[61:10.88]搬到日本去

[61:12.00]是可以在日本的电商里面

[61:14.44]杀出一片天地的

[61:15.96]这是结论B

[61:17.00]这是观点B 对吧

[61:18.44]观点B更强调的是

[61:20.24]所谓的主观的东西

[61:21.64]我的日本公司

[61:23.12]没有投入那么大

[61:24.44]我们刚也聊了很多

[61:25.56]日本的人比较相对来说

[61:27.04]做事情相对来说

[61:28.48]僵化一点

[61:29.72]没有那么敢于去投入

[61:31.76]就没有那么开拓

[61:32.88]精神很强

[61:34.20]那中国的公司过去

[61:35.56]它可以把这个事情

[61:36.76]推到一个全新的境界

[61:39.00]关于这个话题

[61:40.48]我们在东京的时候

[61:42.36]跟我们的跨境电商

[61:44.72]非常著名的施硬

[61:46.32]在日本的相关的负责人

[61:48.28]就有过一个探讨

[61:49.36]从中国公司的角度

[61:51.00]从施硬的角度来看

[61:52.52]其实他们还是认为

[61:54.84]还是很多很大空间的

[61:56.20]因为其实中国人

[61:57.32]做电商这个方法

[61:58.56]世界还是领先的

[61:59.72]Timber已经也占据了

[62:01.64]日本APP排行榜的潜力

[62:03.96]已经占据了好几个月了

[62:05.52]施硬在日本做的也不错

[62:07.52]其实未来

[62:08.40]随着越来越多的

[62:10.16]跨境的从业者

[62:13.08]进入到像日本这样的一个传统来说

[62:15.96]电商不是很强的市场

[62:17.40]就越来越多的中国商家

[62:18.72]中国品牌进去来去更这块地

[62:22.08]它会把这块地更得越来越肥沃

[62:24.20]你觉得这个市场本身

[62:25.68]对于我们中国的这些

[62:27.52]跨境电商的从业者来说

[62:29.20]是不是一个挺值得去更云

[62:31.92]和去学习的一个市场

[62:34.04]我感觉还是很有必要的

[62:35.56]就是我当时得到一个很深的感触

[62:37.92]就是说它的线上订单的

[62:42.56]铝约交付成本非常高

[62:44.88]那这个有很多各种各样的原因

[62:46.32]对吧

[62:46.64]你最核心的原因还是说劳动力转缺

[62:49.28]对吧

[62:49.88]没有那么多派送小哥给你泡

[62:52.96]只能派送大爷给你慢慢跑了

[62:55.00]这个也是属于一个客观现状

[62:56.56]他为什么现在的电商生痛率

[62:58.12]只有10%以内

[62:59.40]是中国的三分之一

[63:00.88]铝约成本太高了

[63:02.00]对吧

[63:02.20]当时我们遇到有个数字好像是说

[63:04.64]中国的同城电商铝约成本

[63:06.96]大概一单是在6-8块钱这个区间

[63:08.80]对吧

[63:09.68]日本可能要大概在三倍水平

[63:12.64]导致很多业务做不了

[63:14.32]如果说有更强的公司和平台

[63:18.60]在积极推动这个事

[63:20.28]去构建这个基础设施

[63:22.96]是应该可以把这个价格降低一些的

[63:25.24]可能降低不到10块钱以内

[63:27.64]可能10多块还是可以接受的

[63:29.20]总比20几块还是要强一些的

[63:32.36]这个基础设施建好之后

[63:34.52]那可能电商还会有一波机会

[63:37.84]特别是叫中国公司有这么强的

[63:40.04]电商运营能力的话

[63:41.28]在这边可能还是有一些

[63:42.80]这个份额是可以拿下来的

[63:44.84]不过呢

[63:45.52]线上线下的结合

[63:47.04]肯定会是中国的出海电商

[63:49.40]到了日本之后

[63:50.24]很重要的一个思考角度

[63:53.08]就哪怕你是做纯线上做电商的

[63:55.20]你也得考虑

[63:56.00]怎么去利用日本这么发达的线下

[63:58.36]给你去添专家网

[64:00.00]这好像我们去参访

[64:01.64]吸引在日本表参道的旗舰店

[64:06.04]这也是吸引在全球范围内

[64:09.40]唯一的一家线下店

[64:10.76]大家要注意

[64:11.40]吸引这个电商平台

[64:13.32]在全球只有一家线下店

[64:14.88]在日本东京的表参道

[64:17.00]为什么在日本东京的表参道呢

[64:18.64]因为日本东京的表参道

[64:19.96]是全世界的服装品牌的一个制高点

[64:24.40]这第一个原因

[64:25.12]对吧

[64:25.36]所有的大牌都在那开

[64:26.64]对吧

[64:26.92]那吸引你说我是一个

[64:29.08]称得上名号的服装品牌

[64:30.80]我也得有家店在那

[64:31.88]对吧

[64:32.08]这是可能是第一个原因

[64:33.64]但这个原因不足够

[64:34.72]你纽约也是

[64:36.40]也是全世界服装品牌的制高点

[64:38.80]你香港也算

[64:39.80]巴黎

[64:40.56]对你巴黎为什么不开呢

[64:41.64]对吧

[64:41.88]你东京纽约为什么不开

[64:43.68]还有第二个原因

[64:44.52]是这个吸引的负责人

[64:46.64]跟我们交流的时候分享

[64:47.68]我觉得特别有道理

[64:48.60]就是说

[64:49.24]因为东京它覆盖的人口太多了

[64:52.92]如果我在日本做业务的话

[64:55.24]东京的高铁范围

[64:58.20]一个小时以内的人口已经有3000万

[65:02.44]那整个日本就一个亿人口

[65:04.52]是30%的日本的人口

[65:07.92]可以通过高铁这样的交通工具

[65:11.12]很方便的到达

[65:13.04]吸引的这家旗舰店

[65:14.64]所以它就会认为这种方便性

[65:16.84]发达性会使得它开同样的一家店

[65:19.44]它会很划算

[65:20.72]是因为你这家店开在了

[65:22.32]日本东京的心脏的区域

[65:24.92]最核心的区域

[65:26.12]但它覆盖的并不是周围的

[65:28.08]可能两三公里的人

[65:29.32]它可以覆盖到所有的通勤时间

[65:33.04]在一个多小时以内的大东京

[65:35.64]地区的这样的一个人口

[65:36.96]所以你开家店就能覆盖3000万人

[65:39.16]它其实这个店它是不能直接让你买的

[65:41.32]因为它所有的产品在店里面

[65:43.40]你要扫码下单之后

[65:44.96]还是从中国发货给你

[65:46.88]就没有说你从现场可以拿走的

[65:48.80]它不是一个做销售的店

[65:50.32]展示厅 药满间

[65:51.84]它这个药满间它就会觉得在日本这种

[65:54.72]独特的这种城市的生态

[65:56.68]和人口的这种地理的这种结构当中

[66:00.16]会使得它开这样的店的性价比

[66:02.96]会高于可能像更加地广人稀的

[66:05.64]这种像欧洲和美国这样的一个地区

[66:07.72]所以它唯一的一下

[66:09.00]店就开在了东京

[66:10.04]我觉得还是挺有道理的

[66:11.32]这个事一定要给大家再反复强调一下

[66:13.60]东京都这个区域大区

[66:15.56]它是非常密集的一个人口

[66:18.64]GG的区

[66:19.28]当时我最后两三天没有走

[66:21.64]在新宿住了一下

[66:23.16]从高楼看出去

[66:24.84]天际募支所及全是房屋

[66:27.44]没有任何一寸空地的感觉

[66:29.24]你知道吗

[66:29.76]就密度非常高

[66:31.24]给大家一个直观的印象

[66:33.04]你把北京和上海拼到一起

[66:34.56]4000万人口的这么一个GG的区域

[66:36.84]然后平坦的高铁之达

[66:38.68]发达的交通网络

[66:40.00]然后你让它最核心的地区域说

[66:41.68]我开了一家旗舰店

[66:43.04]这个价值有多大

[66:44.12]对

[66:44.32]所以就是像电商到日本

[66:46.16]我也认为是有机会

[66:47.28]但可能这种线上线下

[66:49.00]怎么去结合的这种液态

[66:51.44]在日本可能是一个

[66:52.92]也是一个非常值得探索的一个方向

[66:55.20]就其实对于我们听众里面

[66:56.72]想出海日本的朋友来说的话

[66:58.16]我们也非常建议大家去考虑

[66:59.92]怎么去把线上线下能够更好地结合起来

[67:02.76]因为日本毕竟线下太强了

[67:04.56]那好

[67:05.16]今天的节目

[67:05.80]我们主要探讨了

[67:07.20]冯陀圈日本搞茶团第一期

[67:09.28]回来以后的初步感受

[67:11.16]一支搞茶团一共有25位

[67:13.00]来自电商品牌线下连锁

[67:15.60]MCNN营销创意

[67:17.36]互联网平台

[67:18.52]供应链

[67:19.36]跨境电商

[67:20.32]投资等行业的朋友

[67:21.92]与我们一起在东京

[67:23.24]参访了不同的企业

[67:24.84]也听了日本当地的

[67:26.32]商业研究者的讲课

[67:27.96]除了学习了解

[67:28.92]日本当地的商业时间外

[67:30.64]大家还在互相探讨中

[67:32.12]从各自不同的视角

[67:33.60]获得了新的认知

[67:34.88]彼此也见了了新的友谊

[67:36.68]并促成了新的合作机会

[67:39.00]冯陀圈日本搞茶团第二期的报名

[67:41.08]目前正在进行

[67:42.28]时间是4月23日到28日

[67:44.64]一共是6天5晚

[67:46.20]我们期待与你一起在东京

[67:48.12]学习交流

[67:49.40]具体行程安排和报名方式

[67:51.32]请微信搜索

[67:52.12]关注冯陀圈的公众号

[67:54.08]发送按号日本考察

[67:55.76]你可以在本期节目的

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[67:58.80]我们下期节目再见